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學習宣傳先進典型事跡材料之愛崗敬業、吃苦耐勞的實干家 —— 寶雞建安項目經理邰啟超事跡

邰啟超,男,漢族,198011月出生,中共黨員,大學文化程度,陜西鳳翔人,2001年參加工作,先后在施工現場擔任施工預算員、安全員、施工員、項目技術負責人、項目經理等。十多年時間的摸、爬、滾、打練就了他辦事認真、工作責任心強、愛崗敬業、吃苦耐勞的作風。邰啟超現為楊凌示范區保障性住房-錦繡花城小區工程一線項目經理。是該公司近年來涌現出來的青年項目經理中有名的實干家,連年榮獲公司優秀員工、省、市優秀項目經理等榮譽。20124月在全國保障性安居建設勞動競賽中,被中國海員建設工會評為“全國優秀建設者”,2012年榮獲“全國五一勞動獎章”稱號。

 

「立足本職、恪盡職守、提升工作水平」

 

從事施工管理工作十多年來,邰啟超同志曾施工的工程有:寶雞開發區2#孵化廠房、華英大廈、天水68212部隊、寶雞石油機械廠34#商住樓項目、寶雞石油機械廠特種車輛廠室外道路與管網工程、牛氏廟寶雞忠誠機床廠粘土砂車間廠房工程、寶雞凌云蓄電池廠室外道路與管網工程、楊凌宇源康樂華府5#7#樓、楊凌示范區保障性住房-錦繡花城小區工程等工程均獲得了業主方、公司領導及各屆人士的一致好評。

2004年凌云錦繡4#住宅樓工程中邰啟超同志擔任該工程工長。他在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學、文化知識,識圖、放線、對工程項目的具體施工工藝、工序嚴密安排,仔細檢查,編制材料計劃、寫技術交底、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等,認真審查技術部門提交的施工組織設計和專項施工方案,對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通,向部門領導匯報。為該工程質量目標“確保長安杯”;安全生產達標,創建省級文明工地,建成新技術應用示范工程創造了條件。在全體職工的共同努力和他的辛勤工作下,該項目不但順利通過了公司的GB/T19001-2008等三體系貫標內、外審查;而且獲得了“長安杯”、“省級文明工地”,陜西省“結構示范”工程,并且在公司的年終考核評比中均名列前茅。

邰啟超同志對工作認真負責、踏實肯干,學習能動性強。在擔任楊凌宇源康樂華府5#7#樓工程項目項目經理時。在施工前,他組織項目部全體人員召開質量研討會議,針對模板的配制、加固、鋼筋綁扎、制作等進行分析討論,確定一套可行的方案。施工采用二班制作業,對各施工班組的計劃均安排責任到人,分工明確,每天的施工進度、流水段施工周期均必須確保按期、按計劃要求完成。由于施工進度計劃、流水段劃分安排合理,工程最終比原計劃提前交工。該工程取得了建設方好評,同時也肯定了該同志的工作能力。為企業樹立了一面新的品牌旗幟,贏得了一定的社會效益。


「秉承傳統、以人為本、科學管理項目」

 

邰啟超同志做為農民的兒子,他秉承了父輩不怕苦、不怕累、敢于奉獻、愛崗敬業的精神,成就了企業,同時也成就了自己,用自己的實際行動和做事風格為自己搏得了施展才華和能力的平臺。

邰啟超同志任錦繡花城經濟適用房小區工程項目經理,該工程建筑面積14.13萬平方米,工程總造價2.26億元,十個單體工程,均為剪力墻結構,地下一層,地上十八層。

邰啟超作為全國保障性住房的建設者之一,在楊凌錦繡花城經濟適用房小區工程體量大、施工難度大,工期要求緊,人力、物力投入較多的情況下,迎難而上。開工初期,他一方面組織項目管理人員及時召開分析會,在會上他提出“要想干好一項工程,必須要有一個強有力的團隊組織,而在這個團隊中人起決定作用,每個人都應該有一種相互協作的團隊意識,俗話說‘一個好漢三個幫’,只要人心齊,勁往一處使,沒有干不好的事。”他是這么說的也正是這樣做的,時時處處心系員工,堅持“以人為本”。施工工程中他就事必躬親、事無巨細,層層嚴把質量關,吃、住在工地,時常加班到晚上12點以后,第二天按時上班,做好表率作用,近5年每年休息時間累計也沒超過10天,任勞任怨,不喊苦、不叫累,把工作當做事業干。為項目部人員樹立了榜樣,帶動項目部所有人員,干勁十足,敢打敢拼,員工之間關系融洽,親如家人。9#樓地下室外墻卷材防水正在緊張的施工中,突然妻子來電話說:“女兒發高燒都到39度了,幼兒園老師讓家里來人帶娃回去看病,我也感冒正在輸液,孩子沒人管,快回家帶娃去看病。”他一口回絕了,說:“今天工地9#樓外墻防水正在施工,10#樓下午就要澆筑混凝土,4#樓還在開挖基坑土方,天氣這么冷,眼看到了年跟前,我必須要先干好大家庭的事,才能干好我們小家庭的事,我要親自嚴把質量安全關,你再想想其他辦法吧!”說完這話,妻子哭著掛了電話。最后妻子叫來了她單位的同事,把女兒帶到了醫院給看病。像這樣的事例在他的工作中舉不勝舉,在他的身上我們全體人員看到了這種勇于奉獻,大公無私,先人后己的精神。

 

「質量為先、安全第一、共創文明工地」


質量不僅僅是對用戶的承諾,更是企業的生命。同時也是降低工程成本的重要途徑。在錦繡花城經濟適用房小區工程質量管理上,邰啟超同志始終把按規范、標準進行施工放在第一位。在工程施工中,他合理安排各崗位管理人員,采用老、中、青三代人相結合(利用老師傅沉穩、慎重、考慮問題周全,中年人現場管理經驗豐富、處理問題得當,年青人朝氣蓬勃、理論知識豐富三股力量相凝聚)的用人機制,明確各崗位管理人員崗位職責及分工,責任到人。

楊凌錦繡花城經濟適用房小區為楊凌區政府保障性住房,工程要求嚴、標準高,為確保達到業主方要求,邰啟超同志主要從以下幾個方面開展工作:一是從提高全員質量意識上下功夫,認真學習質量標準和驗收規范以高標準、高投入、高起點、嚴要求開展施工,周密部署、精心組織、嚴格管理,經常給管理人員說:“保障性住房是為廣大人民群眾建設的,我也是農民的兒子,咱們蓋房子就要像給自己家里蓋房子一樣,質量、安全、進度樣樣不能松懈,這樣才能讓群眾看著放心、住著安心”。二是建立健全質量保證體系,認真落實質量責任制。根據工程設計圖紙和結構特點,對各分部分項工程做了預控設計,認真編制出具有實際指導作用的施工組織設計和作業指導書及相應的質量計劃書。三是抓好過程控制,尤其是特殊過程和關鍵部位的施工控制。為此制定施工技術交底,跟蹤檢查,旁站監督和每周進行工程質量全面檢查評比,獎優罰劣等各項制度;6#樓正在澆搗地下室剪力墻混凝土,但他已經感冒發燒好幾天了,現場管理人員都勸他快去醫院看醫生,但他堅決不肯,說:“今天是澆筑關鍵部位混凝土,屬冬期施工,而且現場技術負責人有事不在,這是關系民生的重點工程,要更仔細認真,必須要確保關鍵部位混凝土質量萬無一失”。無奈之下,現場管理人員把醫生叫到工地上,給他打上了吊瓶。在過程控制中,他親自督促對模板工程實行預先設計,跟蹤檢查配置與安裝情況;鋼筋工程中采用塑料卡環,梯子筋等,保證鋼筋位置及砼保護層符合要求;砼工程中施工前,要求必須編寫專項的技術交底書,作業指導書,制定了測溫和養護制度,并落實到人實施預控。四是積極應用和推廣新技術,新材料和新工藝。該工程中已經應用的有:邊坡錨桿加固的深基坑支護技術;粗鋼筋采用滾壓直螺紋機械連接技術;清水竹膠模板工藝,早拆頭應用,地下室采用SBS改性瀝青防水材料,升降腳手架和激光經緯儀,激光鉛直儀,遠紅外測距儀等先進測量儀器的使用以及施工管理中計算機技術的應用等。五是材料管理中,他根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。邰啟超同志組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。材料使用中,要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后及時規還。六是在文明施工方面,以安全生產為突破口,通過抓安全生產,使施工現場規范化,標準化,進而促進文明施工現場的管理和工程質量管理,提高全體職工的文明施工意識和生產技術素質。

“百年大計,質量第一”,創精品優質工程,是他一貫堅持的工程質量之本,落實安全生產責任到個人的制度,加強安全生產管理和勞動保護工作,杜絕違章作業,抵制違章指揮,確保完成省、市政府關于建設保障性住房的安排。

大規模推進保障性安居工程建設,是中央作出的一項重大決策,也是一項民生工作的硬任務,老百姓翹首以盼,全社會十分關注。作為保障性安居工程的建設者,他將以一名施工一線的共產黨員來踐行奉獻社會的人生價值。


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